Lean vs Ágil: Quais as principais diferenças?

A complexidade do mundo corporativo tem forçado líderes e gestores a buscar formas de gerenciar organizações, projetos e pessoas diferentes daquelas que dominaram os cursos de negócios no século XX. Nesse sentido, as metodologias Lean e Ágil foram as que mais se popularizaram entre os profissionais de negócios.

Mas muitos ainda possuem muitas dúvidas sobre qual dessas metodologias usar. Por isso, nesse artigo nós vamos destacar as principais diferenças entre as metodologias Lean e Ágil, para que assim você saiba qual delas é a mais aplicável para a realidade que você se encontra.

As raízes do Lean

O Sistema Toyota de Produção, popularmente conhecido como Lean Manufacturing, e posteriormente apenas como Lean, surgiu após Segunda Guerra Mundial no Japão. Naquela época, o Japão estava devastado, não apenas por ter perdido a guerra, mas também por ter sido a primeira vítima da arma mais letal construída pelo ser humano até então - a bomba atômica.

Em meio a toda essa dificuldade, as empresas japonesas precisaram se reinventar. Foi assim que a Toyota foi criando aos poucos o que ficou conhecido como Sistema Toyota de Produção. Esse sistema tinha como objetivo central a redução de desperdícios. E para isso, diversas ferramentas, técnicas e processos, como Just In Time, Kanban e 5S, foram implementados sob a tutela de Kiichiro Toyoda e Taiichi Ohno.

Após anos de aperfeiçoamento do modelo, a Toyota mostrou ao mundo o poder do Sistema Toyota de Produção nos anos de 1980, com a ascensão dos Tigres Asiáticos. Naquela época, a produção em massa popularizada pela Ford estava se esgotando como filosofia de produção, já que os clientes estavam começando a buscar por produtos mais personalizados a suas preferências e comportamentos. Foi pouco depois dessa época, que o termo Lean foi popularizado, com a divulgação do livro "A Máquina de Mudou o Mundo", de James Womack. Na obra, Womack demonstrava como o Lean ajudou a criar o milagre japonês.

As raízes do Ágil

O Ágil, por sua vez, ficou mais conhecido após a divulgação do chamado Manifesto Ágil. Esse manifesto surgiu em 2001, quando 17 profissionais da área de desenvolvimento de software decidiram fazer uma espécie de grito de guerra para provocar a academia e aos praticantes do setor a mudar seus métodos de trabalho, que ainda eram muito influenciados pelos métodos de engenharia de produtos, que também foram criados sob forte influência da produção em massa de Ford.

Baseado em um conjunto de princípios e valores, o Manifesto Ágil teve uma rápida aceitação entre os profissionais da área de tecnologia. Anos depois, vários frameworks foram criados usando tais princípios, como o Scrum e o XP (Extreme Programming). Porém, assim como aconteceu com o Lean, os métodos ágeis ultrapassaram as fronteiras do seu setor e começaram a ser utilizados em outras áreas de negócios, desde o nível operacional até o nível estratégico.

Essa popularização dentro do meio corporativo, também se deu pela mudança de comportamento dos consumidores, que queriam produtos cada vez mais personalizados a seus interesses. Nesse sentido, os métodos ágeis passaram a ser de grande valia para as empresas, já que o princípio que estava por trás dos seus métodos era o de se adaptar rapidamente a mudanças.

Lean vs Ágil

Quando olhamos para os dois modelos, Lean e Ágil, conseguimos ver muitas semelhanças entre eles. E não há como negar que os métodos ágeis beberam muito da fonte do Lean, até porque ambos foram vistos como solução para se adaptar ao novo tipo de consumidor que começou a surgir ainda nos anos de 1980. Mas é possível também verificar diferenças importantes entre os dois modelos. E para facilitar, listamos abaixo cinco dessas diferenças.

Como podemos ver na comparação entre os modelos, por mais que existam diferenças, não podemos dizer que tais diferenças são excludentes. Na verdade elas são complementares. E isso nos sugere que um modelo híbrido, unindo o melhor dos dois mundos, não é só possível de ser praticado, como extremamente aconselhável.

A Abordagem Lean-Agile: O admirável mundo novo

Entendendo todas essas mudanças na forma de consumir produtos e serviços que aconteceram ao longo dos últimos 100 anos, onde as pessoas querem produtos cada vez mais adequados a seus interesses, porém, com a visão sustentável de reaproveitamento de recursos, a junção das abordagens Lean e Ágil, a Lean-Agile, acaba sendo uma alternativa muito interessante para a gestão de organizações, projetos e pessoas.

Isso demanda que as organizações abandonem de vez as práticas que foram popularizadas no século XX. Tais práticas deram ótimos resultados, mas para o mundo daquela época. Hoje, vivemos uma nova era. É hora de agradecermos a tudo aquilo que o fordismo nos deu, para que possamos entrar de vez em mundo novo. Um mundo onde as transações ocorrem a toda hora e em vários canais distintos; onde o digital se mistura com o físico para criar valor para seus clientes; e onde prevalecem mais as conexões do que as hierarquias. Esse, é o admirável mundo novo - fazer produtos incríveis (ágil) evitando ao máximo os desperdícios (lean).

Concluindo...

As organizações e os profissionais de negócios que ainda não entenderam esse mundo novo que estamos vivenciando, vão acabar ficando pelo caminho. Por isso, é importante que você não perca o barco da história e fique para trás.

Nesse sentido, quero convidar você a conhecer o nosso curso Design e Gestão de Organizações Ágeis. Nesse curso, você vai aprender o que apenas 16% das empresas ao redor do mundo sabem fazer - um Planejamento Ágil. Não deixe de ter esse diferencial no seu currículo. Saia na frente dos seus competidores enquanto há tempo.